التوظيف

تقوم إدارة الموارد البشرية في "بيكر تلي" بالتعاون مع مدراء قطاع الخدمات المهنية والاستشارية بوضع متطلبات وظيفية لشاغلي الوظائف. وعند إجراء المقابلات الوظيفية، نحرص على استقطاب الكفاءات التي تتطابق وتلك المتطلبات. وفي حال وجود أي فجوات في الكفاءات، يتم وضع خطة تدريبية سنوية للعمل على سد فجوات الكفاءات لشاغلي الوظائف. ومنفعة هذا الأمر تظهر من منظورين مختلفين:

المنظور الأول أن يشعر شاغل الوظيفة بالنمو المهني أو الاستشاري.

والمنظور الثاني أن إدارة بيكر تلي قد حصلت على الكفاءات المرجوة والتي تساعد على تنفيذ الواجبات الوظيفية بالشكل المطلوب.

وكما يتضح من العرض السابق، فإن إدارة "بيكر تلي" وشاغل الوظيفة يفوزان معا في اتجاه النجاح.

يوجد لدى "بيكر تلي" نظام موحد لتقييم الأداء السنوي للموظفين. ونتيجة هذا التقييم لها عوائد مالية تختلف باختلاف نتيجة التقييم النهائية. وإن الحد الأدنى للتقييم المطلوب هو أن يكون 75% أو ما يزيد.

أما بالنسبة للمكافآت، فهي متعددة وترتبط بتقديم أفكار أو أعمال ذات قيمة مضافة لـ "بيكر تلي" خلاف الواجبات الوظيفية موضوع عقد العمل. إن كل من يقدم فكرة لتحسين نظام العمل ويتم إقرارها، فإنه يمنح مكافأة مالية. كما أن كل من يقدم مرشح لوظيفة ما ويتم تعيينه، يمنح الموظف مكافأة مقابل هذا الترشيح. إن ما تقدم هو على سبيل المثال وليس الحصر.

مقابلة التوظيف لدى بيكر تلي محدد لها 30 دقيقة ومحاور المقابلة تدور حول الموضوعات التالية:

• المعلومات الشخصية
• المعارف والخبرات المطلوبة للوظيفة
• المهارات الشخصية والفنية المطلوبة للوظيفة
• القدرات
• الاتجاه الفكري والسلوك

والذي يفوز بالوظيفة هو من يحصل على نتيجة 75% على الأقل.