fbpx
Menu

الهيكل الوظيفي

يمثل الهيكل الوظيفي الإطار الحاكم لعدد ومستويات الوظائف اللازمة في الوحدة التنظيمية الواحدة بوضوح. ويتم تكرار ذلك على كل وحدة تنظيمية مما يحقق في النهاية هيكل وظيفي عام متوازن من حيث العدد المستهدف لشاغلي الوظائف وحجم العمليات المطلوب منهم تنفيذها. إن هذا المفهوم ينطبق على كافة كيانات الأعمال.

أما بالنسبة للشركات الخاضعة لرقابة هيئة أسواق المال في دولة الكويت، يجب عليها الالتزام بما ورد في اللائحة التنفيذية للقانون رقم 7 لسنة 2010، والتي تضمنت ستة عشر كتاباً، حيث احتوى الكتاب الخامس عشر على ضرورة تحديد مهام ومسئوليات وواجبات كل من أعضاء مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية وكذلك السلطات والصلاحيات التي يتم تفويضها للإدارة التنفيذية.

حيث ينص الكتاب الخامس عشر – حوكمة الشركات على:

المادة 3-4 إن مهام ومسؤوليات كل من مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية يجب أن يتم تحديدها بشكل واضح في السياسات واللوائح المعتمدة بما يعكس التوازن في الصلاحيات والسلطات بين كل من مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية، فضلا عن عدم انفراد أيا من الأطراف بالسلطات المطلقة، وذلك لتسهيل عملية مسائلة مجلس الإدارة من قبل مساهمي الشركة.

القيمة المضافة لكيانات الأعمال من الاستعانة بخدمات الهيكل الوظيفي

  • توفير قاعدة بيانات بالوظائف القائمة لدى كيان الأعمال
  • تسهيل عملية تخطيط التطوير الوظيفي والإحلال والتعاقب الوظيفي
  • تحقيق التكامل والتوافق بين مختلف الوحدات التنظيمية وعدم تكرار الوظائف

الخدمات التي تقدمها بيكر تلي

إعداد الهيكل الوظيفي

icon-angle icon-bars icon-times انتقل إلى أعلى
error: Alert: Content is protected !!